بزرگنمايي:

سیاست و بازاریابی - کارآفرینی چیست؟
با شنیدن این کلمه معمولا واژه­های دیگری نیز به ذهن افراد خطور می­کند. واژه­هایی نظیر «خلاقیت»، «نوآوری»، «ایده بکر» و از این دست مفاهیم که تا حدودی بیانگر حیطه فرایند کارآفرینی هستند. در تعریف کارآفرینی گفته­اند «فرایند خلاقیت و خلق چیزی نو که برای مردم ارزش داشته و بازار حاضر به هزینه کردن برای آن باشد.»، «توانایی ایجاد و ساخت یک دیدگاه از هیچ که اساسا یک عمل خلاقانه انسانی است»، «توانایی شناخت بازار، تشخیص فرصتها و تبدیل آنها به ایده­های عملی قابل فروش» و تعاریف دیگری که نقطه اشتراک همه آنها را می­توان ظاهر جذاب آنها دانست ...
واقعیت این است که کارآفرینی (به خصوص در کشور ما) در ورای این تعاریف زیبا و جذاب، مخاطراتی هم دارد که کمتر به آنها پرداخته شده است. این مخاطرات در این تعریف بیشتر به ذهن متبادر می شوند: «کارآفرین کسی است که متعهد می شود مخاطره های یک فعالیت اقتصادی را سازماندهی، اداره و تقبل کند.» مخاطرات پیش روی کارآفرین زمینه­های مختلفی دارد که از آن جمله می­توان به خطرات مالی، اجتماعی و حتی روانی اشاره کرد که فرد کارآفرین همه آنها را به جان می خرد. جدای از مخاطراتی که کنترل و دفع آنها از دست کارآفرین خارج است، مشکلاتی نیز وجود دارد که به خود فرد بر می­گردد. کمبودهایی مثل کمبود منابع مالی، عدم دسترسی و یا دسترسی محدود به تخصص­های جانبی مانند تخصص­های مدیریتی، مالی، حقوقی، بازاریابی و... مسائلی هستند که اغلب کارآفرینان، به خصوص مخترعان و فارغ­التحصیلان رشته­های فنی، با آنها دست و پنجه نرم می­کنند.
نوآوری یا بهبود؟
در راه­اندازی شرکتهای کوچک و جدید، غالبا دو رویکرد وجود دارد « نوآوری شجاعانه » و « بهبود وضع موجود ». در رویکرد اول قرار است کاری انجام شود که در گذشته نبوده و قرار است اتفاق جدیدی رخ دهد. مهمترین چالش این رویکرد، وجود عوامل غیرقابل پیش­بینی تاثیرگذار بر پروژه می باشد. یعنی تا محصول به طور کامل آماده نشده و روانه بازار نشود موفقیت یا شکست آن روشن نیست. اختراعات عموما از این دسته پروژه ها محسوب می شوند.
پروژه­های رویکرد دوم مربوط به ایده­هایی می شود که قبلا هم بوده ولی هدف کارآفرین انجام بهتر، سریعتر و یا ارزانتر آنهاست. در چنین مواردی، چون تاکید روی نقاط ضعف رقباست، باید سرعت انجام کار را بالا برد چرا که رقبا با مشاهده تحرکات جدید به خود آمده و چون زیرساختهای اولیه را دارا می­باشند، می­توانند سریعتر نقاط ضعف را رفع کنند. کارآفرین باید در همین فاصله و قبل از اینکه این اتفاق بیفتد، تیم خود را تشکیل داده، منابع مالی را تامین کرده، نام خود را جا انداخته و در نهایت جای پای خود را در بازار محکم کند.
این مطلب توسط آقای محمد اسدی و با بهره گیری از منابع زیر تالیف شده است.
منابع مورد استفاده در این مطلب:
کتاب فارسی:
عبور از طوفان – سید کامران باقری، مهدی کنعانی
سایت انگلیسی:
Small Business Notes
سایت فارسی:
پایگاه اطلاع رسانی خانه کارآفرینان ایران